研发团队如何做到降本增效?

研发团队如何做到降本增效?

作为技术团队的管理者,公司老板或者您的合伙人有没有提出过降本增效类似的目标?近期阿里、拼多多、京东、业绩增速放缓、股价大跌,而中小型互联网企业也并不能轻松面对行业内卷。融资的难度、竞争的加剧以及不断高涨的成本都给企业的发展带来压力。此时的老板往往会找到CTO或者技术总监,向他们提出如何能够降低研发成本、而且还要保持甚至提高业务需求的吞吐量的目标。

这种“既要、也要”的问题原本是没有答案的。老板们可能自己巨大的压力,往往会立刻想到企业的“狼性”、996等方式、HR也往往会附和老板的建议提出加强考核。但996其实已经被证明除了提升晚餐和打车成本以外,对于实际效率的提升有限。而研发团队的考核却不是仅仅考核工作时长、代码行等HR能够想到的内容就行的。要解决降本增效真的不是各容易的事情。但如果是简单的问题,作为CTO或者技术总监这活也太容易了,老板们找我们来不就是解决这样的难题吗?

在这时很多技术 Leader 会想到敏捷开发,试图去通过新的方法论来重新构建研发流程,再辅助以新的工具来提升效率。但在缺乏辅导的实施过程中,往往出现很多抱怨,例如团队反馈敏捷开发太形式主义,晨会、评估会、总结会,都是会;会反馈敏捷开发太理想主义,说是将变更放入下一个迭代,但老板说要插队需求,业务方要求配合市场就是立刻开始做了;会反馈本来研发资源就不够,还培训要登录项目管理平台记录工作内容,拖动任务改动状态。不成熟的敏捷方案只会导致 CTO 被批判的狼狈不堪。

面对这样的情形,我们应该如何做呢?建议是借助外部研发咨询团队通过数字化转型实现降本增效的目标!

外部研发咨询团队来实施研发数字化转型的好处有三点:

1

外部团队会更加客观,业务团队和老板能够更加认可

任何一家创业公司的老板都会非常注重新的知识和外来的信息,通过内外双方的努力评估出来的研发情况,会更加容易得到老板的确认。也避免了CTO出现自卖自夸,甚至被打上不思进取的标签。

2

外部团队实施经验更加丰富,实施策略会更加落地和有效

由于研发咨询团队一般都会服务过很多客户,因此在传统的研发理论落地到企业中会出现的问题和反弹,往往已经经历过很多次,因此相对来说会更加有经验去处理。效果也会比较好。

3

外部团队往往能够提供一体化解决方案,例如从项目管理平台、发布平台以及质量工具,见效会更快

既然实施咨询之后也需要新的工具作为支撑,从咨询到工具,形成闭环的服务模式更容易取得好的效果,也更加容易进行评估。避免了CTO还需要分次分不同供应商采购,造成精力的分散和考核的困难。

这里推荐众安研发效能团队,他们提供研发数字化转型整体解决方案,包括基于被验证过的工作量拆分和估算方法,实现对成本的合理评估;基于研发一体化的平台,实现精确、可度量的工作量统计;基于业务实践的任务和资源调度,实现业务价值的全面增效。

研发团队如何做到降本增效?
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如果感兴趣,请点击众安研发效能方案咨询。

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